

Yönetim · operasyon · tedarik
Mehmet Cesim Gülsarı
İşlerin neden yavaşladığını, kararların nerede tıkandığını ve ekiplerin nasıl daha rahat çalışabileceğini birlikte netleştiriyorum.
Tanışalım↘
Karmaşık işleri anlaşılır hale getirmeyi seviyorum.
Perakende, satın alma ve üretim tarafında farklı sorumluluklar üstlendim. Bugün bu deneyimi; yönünü arayan projelere, işleyişini yenilemek isteyen kurumlara ve birlikte düşünmeye açık ekiplere taşıyorum.
Nerelerde çalıştım?
Perakende
İnsan, ürün ve zamanın aynı anda yönetildiği günlük operasyonlar.
↗Satın alma
Fiyatın yanında kaliteyi, sürekliliği ve tedarikçi ilişkisini gözeten süreçler.
↗Yönetim
Kararların daha açık alındığı, sorumlulukların daha net paylaşıldığı yapılar.
↗
Birlikte neleri çözebiliriz?
- 01
Projenin yönünü ve önceliklerini netleştirmek
- 02
Operasyondaki gereksiz yükü ve tekrarları azaltmak
- 03
Satın alma ve tedarik düzenini güçlendirmek
- 04
Yönetim ekibinin ortak çalışma dilini kurmak
Kısa notlar
Aklınızdaki işi konuşalım.
Uzun bir sunuma gerek yok. Konuyu, mevcut durumu ve nerede zorlandığınızı birkaç cümleyle yazmanız yeterli.